Esto solo lo arreglamos entre todos!

Emprendedores a los 17

Cambio y Corto.

Los emprendedores jóvenes cántabros van a escuela: EJECANT

Hace ya unos 5 años, un grupo de “intra-preneurs” del Gobierno de Cantabria, crearon EJECANT, con apoyo y fondos del gobierno regional. Esta escuela de formación en Santander informa y sensibiliza a los jóvenes sobre las bondades de la actitud emprendedora, esa predisposición al cambio social y cultural, a hacer algo por el contexto más cercano. Así entienden el emprendimiento. No tiene nada que ver con hacer empresa, aunque si desemboca en ello, pues muy bien. Está relacionado con esa manera de vivir incómoda, con un pie alzado predispuesto a la acción, a cambiar el entorno. De lo que se trata es de trabajar desde la inquietud de los jóvenes.

EJECANT es un centro de día, donde se imparten talleres y cursos de breve duración (unas 20 horas) sobre temáticas muy variadas. Este año parece que están muy enfocados a los social media. El último curso que han impartido va sobre el coolhunting: el análisis y búsqueda de tendencias vía internet; tendencias locales y globales; condiciones de difusión de tendencias; prescriptores de tendencias; o internet como herramienta de investigación de mercados. Están a la última, como podéis ver. No es formación reglada, ni educación secundaria, ni tampoco entronca con el sistema educativo formal. Eso ya lo hacen otros. EJECANT es un punto focal de información, de bullicio, de relaciones… Con una plantilla corta de profesores fijos y muchos externos cubren toda tipo de temas para atraer a la juventud cántabra. Al año, unos 300 jóvenes pasan por allí. No está mal.

EJECANT quiere conseguir otros objetivos más ambiciosos, y para ello busca constantemente mayor reconocimiento y apoyo. Cuesta ser profeta en tu tierra, ya se sabe, requiere su empeño difundir esta experiencia para la juventud, que vean el valor y la innovación en este planteamiento. No conozco muchas escuelas para fomentar el emprendimiento juvenil en nuestro país. De hecho, creo que solo hay otra en Cataluña, Escola Emprenedors. Siempre he creído que la vanguardia puede estar en cualquier lado, no necesariamente en el centro donde las cosas suelen pasar. La periferia es un buen lugar para innovar, probar, reformar. Los cántabros seguro saben apreciar las propuestas de futuro, como lo han sabido hacer sus vecinos asturianos con Valnalón, otra gran innovación educativa que persigue objetivos similares. Todo cuesta, tanto en el centro como en la periferia, pero que siga esta tradición emprendedora en lo educativo por estos lares!

EJECANT es la Escuela Juventud Emprendedora de Cantabria, Dirección General de Juventud, Consejería de Empleo y Bienestar Social.

Cambio y Corto.

Colcerámica, Colombia: cadena híbrida de valor

“Esta experiencia de Colcerámica y la emprendedora social de Ashoka, Haydi Duque, que venimos acompañando desde hace años, es lo que nosotros llamamos ‘cadena híbrida de valor’, un modelo innovador, en el que las comunidades de bajos ingresos son consideradas mucho más allá que como clientes, se propician condiciones para que mejoren sus niveles de vida y para que se inserten en la productividad económica” (María Lucía Roa, Representante de Ashoka en Colombia).

Cambio y Corto.

Hoy te recomiendo… (7)

Necesitamos refugios y disciplina, según la Presidenta de la Fundación Bertelsmann

Javier Fernández Aguado “El alma de las organizaciones”

Yo también quiero un año sabático

Crisis en vivo y en directo

Una ONG forma a invidentes de todo el mundo como emprendedores sociales

Cambio y Corto.

Hablemos del sector, pero del 4º

TENDENCIAS

‘Cuarto sector’, un nicho de empleo

Aplicar los criterios empresariales a la actividad filantrópica o solidaria abre opciones de negocio que requerirán nuevos perfiles laborales.
POR MONTSE MATEOS Y TINO FERNÁNDEZ

Desde que la llamada nueva filantropía introdujo definitivamente los criterios de la empresa en las actividades solidarias y de cooperación, muchas cosas han cambiado en un sector que antes se movía casi exclusivamente por la buena voluntad y que ahora busca la obtención de resultados y es cada vez más complejo. Esto hace que se requiera una creciente eficiencia, que a su vez facilita nuevas oportunidades de negocio y exige otros perfiles profesionales para satisfacer necesidades recientes.

La mentalidad filantrópica -de la que Warren Buffett o Bill Gates son claros exponentes- ha provocado que fundaciones y organizaciones no gubernamentales (ONG) modifiquen sus estrategias de actuación, básicamente porque los donantes se han convertido en inversores y miden quién funciona mejor.

Asistimos al desarrollo del cuarto sector, un espacio de oportunidades -también de empleo- que, a juicio de Mónica Martínez, directora de la Fundación de la Innovación Bankinter, «aúna lo mejor de las experiencias, el espíritu y el foco social del sector sin ánimo de lucro; los criterios empresariales del sector con ánimo de lucro; y el apoyo del sector público para lograr la escalabilidad y sostenibilidad de las iniciativas. De esa cooperación nace un nuevo agente: el emprendedor social».

Un reciente informe de la Fundación de la Innovación Bankinter, en colaboración con Accenture -Innovación Social. Reinventando el desarrollo sostenible-, asegura que «la globalización inteligente es el objetivo y la innovación social es el método, que diseña e implementa mejores maneras de cubrir necesidades sociales cambiantes». El estudio recuerda que existe ya una gran diversidad de agentes que promueven la innovación social: «Desde las instituciones gestionadas por los gobiernos y las organizaciones sin ánimo de lucro, hasta los nuevos emprendedores sociales que cambian el escenario de la acción social. Por un lado, el sector tradicional de empresas sin ánimo de lucro y ONG carece de un sistema que promueva activamente la innovación. Y, por otro, muchas de las grandes ideas se quedan sobre el papel al carecer de fuentes de financiación». Estos emprendedores desarrollan e implementan soluciones innovadoras con un impacto social positivo. Combinan la disciplina de negocio con la perspectiva de innovación y fines sociales, y lideran el cambio utilizando eficientemente los recursos disponibles, y multiplicando la efectividad de unos fondos limitados.

La nueva perspectiva implica otras necesidades y perfiles profesionales específicos: directores, gestores, estrategas y personas capaces de crear entornos de colaboración entre las empresas y las ONGD. Mónica Martínez se refiere asimismo a la «profesionalización del voluntarismo», y habla de la necesidad de perfiles altamente cualificados en ingeniería, sanidad o educación.

Hasta hace bien poco nadie pensaba que las políticas de gestión de personas fueran necesarias en el ámbito de las organizaciones que se mueven en el mundo filantrópico. Hoy el valor diferencial entre una y otra entidad es precisamente el tipo de equipo humano. Ana Millán, directora de la Fundación Accenture, insiste en la inclusión de perfiles del mundo de la empresa en el sector social, y añade que para que éste pueda ser considerado como cuarto sector, «debe trasformarse e introducir buenas prácticas empresariales que incluyan planes de carrera, políticas de desarrollo profesional o sistemas de retribución que permitan atraer y retener el talento que se necesita. La remuneración es una asignatura pendiente, incluso en los puestos directivos».

En el caso de las ONGD, éstas tratan de incorporar a los mejores profesionales. Cuentan con una base social fiel y un equipo de personas que creen en lo que hacen, pero quienes están en plantilla perciben unos salarios inferiores a los de otros sectores, algo que obliga a conceder otras contraprestaciones, muchas de ellas de tipo intangible.

Cambio y Corto

Cambia de banco, mueve tu dinero

Nobel Stiglitz molesto con los banqueros

Le disgustó que no hayan expresado “la mínima gratitud” por los subsidios recibidos de los contribuyentes, sin los cuales hoy no existirían

El premio Nobel de Economía Joseph Stiglitz se dice profundamente disgustado por el hecho de que los banqueros no hayan expresado “la mínima gratitud” por los subsidios recibidos de los contribuyentes, sin los cuales hoy no existirían.

En una entrevista con el diario británico The Independent, el economista estadounidense critica a los bancos por la desvergüenza de decir ahora que no tienen dinero para prestar a la pequeña empresa o a quienes necesitan una hipoteca cuando han abonado primas “obscenas” por valor de US$ 33.000 millones sólo en EEUU.

Según Stiglitz, el Gobierno estadounidense se ha visto reducido al papel de servicio de la basura para los llamados “activos tóxicos” de los bancos.

¿Por qué, se pregunta el Nobel de Economía, han dedicado tanto dinero los presidentes George W. Bush y Barack Obama a ayudar a los bancos y tan poco en asistir a los propietarios de viviendas?

Esto último habría ayudado primero a los ciudadanos a no perder sus casas, habría frenado la caída de los precios del sector inmobiliario y habría protegido de paso a los bancos de la causa principal de sus problemas: la fuerte depreciación de los valores apoyados por esas hipotecas residenciales.

“La crisis actual ha visto cómo los gobiernos asumían un nuevo papel: el de asumidor de riesgo de última instancia. Cuando los mercados privados estaban a punto de la quiebra, todo el riesgo se trasladó al gobierno”, critica Stiglitz.

“La red de seguridad debería estar ahí para proteger a los individuos, pero se extendió a las corporaciones en la creencia de que las consecuencias de no hacerlo serían demasiado horribles. Y una vez extendida, va a ser difícil retirarla ahora”, agrega el Nobel.

“Las empresas saben que si son suficientemente grandes y su eventual quiebra constituye una amenaza suficiente para la economía, o si tienen la suficiente influencia política, el Gobierno va a asumir el riesgo de su eventual quiebra”, explica Stiglitz.

Según el asesor económico del ex presidente Bill Clinton, los bancos han intentado efectivamente “colocar la punta de un revólver contra nuestra sienes” para decirnos que si no los mantenemos en las condiciones que ellos fijan, “van a matar toda la economía”.

Stiglitz señala que siempre ha sido “escéptico ante la idea de que el mercado es alguien con quien se puede discutir, que se trata de una persona inteligente, racional y bienintencionada: eso es una fantasía”.

“Sabemos que el mercado está sometido a optimismos y pesimismos irracionales, y que es vengativo. Si sufres un ataque especulativo, no hay que intentar apaciguarle, sino que lo fundamental es saber si va a poder romperte el espinazo”.

Stiglitz dice estar furioso en nombre de los 170 millones de personas que calcula que se han quedado sin trabajo en todo el mundo por culpa de la crisis y por los contribuyentes habituales, a quienes se pide ahora que paguen más impuestos, que retrasen su edad de jubilación y que aguanten peores servicios públicos sólo por la avidez de los banqueros.
“Siento la ira en Grecia y otros países atacados (por los especuladores) por el hecho de que los mismos mercados financieros que provocaron la crisis castigan ahora a los gobiernos que se endeudaron gravemente para rescatarlos”, denuncia Stiglitz.

En su nuevo libro “Freefall” (Caída Libre), que acaba de publicarse, Stiglitz acusa a los banqueros por la habilidad que han demostrado para frenar muchas de las reformas reguladoras necesarias.

“A Visa y a MasterCard, escribe Stiglitz, les resultó más fácil dar tarjetas de crédito a todo bicho viviente que hacer lo que tenían que hacer: analizar la capacidad crediticia” de los solicitantes.

(EFE)

http://moveyourmoney.info/

Cambio y Corto.

Empresa Simulada: Virtualidad Real!

Una de innovación social… a la vasca! Marchando.

Eso es lo que se han pedido un grupo de personas, que han salido o tienen vínculos con el grupo Mondragón, de gran tradición cooperativa y éxito en empresas sociales: un Parque en mayúsculas, que no es un centro, de innovación, pero no de innovación de la normal y corriente, sino de la social, que cuesta aún más. DenokInn, el Centro Basco de Innovación, Emprendizaje y Desarrollo de Nuevos Negocios, que solo lleva un año funcionando, tiene previsto abrir pasado este verano del 2010, el primer parque de innovación social en Europa, que estará en la zona de Santurtzi, cerca de Bilbao. El proyecto cuenta con el apoyo de las autoridades locales y el Gobierno de España con un presupuesto inicial de 6 millones de euros. En este complejo que va a contar con varios pabellones, hasta unos 10, las organizaciones del Tercer Sector, las ONGs, y empresas que quieran focalizar en la innovación social tendrán la oportunidad de trabajar, codo con codo, aprender unos de otros, y desarrollar proyectos conjuntos (social joint ventures) en un micro-cosmos de innovación, creatividad, emprendimiento, cooperativismo y cultura del riesgo.

Le llaman el Social Silicon Valley, ahí es poco. El parque está aún por construir, han identificado el terreno y están cerrando los tratos. Se espera que las propias organizaciones y empresas van a ultimar sus instalaciones, de alquiler pero bajo condiciones favorables. Conversando con Gorka Espiau, persona encargada de las relaciones internacionales en DenokInn, me doy cuenta que están bien conectados, con alguna universidad americana como el MIT en EEUU, o con el grupo de innovación social en la órbita de la Young Foundation en Inglaterra. DenokInn ya tiene un primer modelo de coche eléctrico que están investigando, un sistema alternativo de mobilidad en la ciudad, como el bicing de Barcelona. Pero añade que no hay universidades españolas metidas en el Parque, no han tenido mucha suerte con ellas en el pasado, no les ha funcionado. Gorka me dice que ellos son como unos brokers para la innovación social y empresarial, tienden puentes, conectan. Ahora están en la fase inicial, presentando el proyecto en redes, a las entidades de la economía social en Euskadi, a las cooperativas. El mundo social vasco tiene una estrecha relación con el mundo cooperativo.

El parque va a contar con tres unidades bien delimitadas: la escuela, el laboratorio y la incubadora. Y con un par de modalidades de vinculación: una relación física o presencial, y otra de virtual. Ya están en conversaciones con varias instituciones como Ashoka, Cáritas, la ONCE que contemplan establecer allí una antena. El parque va a proveer servicios comunes, y se espera que los proyectos generen ingresos y se muevan hacia un modelo de sostenibilidad. También cuentan con un barco, donde va a funcionar el laboratorio… de la creatividad. Ellos son seguidores de la cadena de innovación de los británicos. De seguro que habrá mucha hibridación y proyectos intersectoriales con empresas privadas y una parte pública, como las empresas de teleasistencia. En fin, que aquí hay mucha tendencia emergiendo, de creación de empleo y de mejoras para la sociedad. Esta mezcla de centro tecnológico, entidades sociales e interés público tiene gran potencial transformador. Incluso ya hay quien vaticina la emergencia del cuarto sector.

Lo que más me ha sorprendido de la conversación con Gorka Espiau es la naturalidad con la que habla de empresa e interés social o público. Seguro que tiene algo que ver la tradición cooperativista del País Vasco. Nos queda camino por recorrer, pero qué gran noticia el Social Innovation Park!

Cambio y Corto.

Hoy te recomiendo… (6)

Amianto, Schmidheiny y Avina.
Aquí tienes información para que te vayas formando tu propia opinión.
Tú decides!

El rastro letal del amianto (08/02/2010)

Stephan Schmidheiny, contaminador en Europa y filántropo del ecologismo en América Latina (17/03/2009)

Réquiem por AVINA (28/05/2009)

El ‘macrojuicio’ contra el fundador de AVINA, Stephan Smidheiny (03/06/2009)

Amianto: Crónica de una muerte anunciada (10/08/2009)

La Triple A: Amianto, Avina, Ashoka (16/12/2009)

Cambio y Corto.

The New Social Silicon Valley

The New Social Silicon Valley

Social leaders have a long tradition of collaborative projects but a business park fully dedicated to third sector innovation has never been experienced in Europe. The Social Innovation Park (SI Park) will host in the Greater Bilbao area of Northern Spain consolidated third sector initiatives and emerging innovation projects aiming to create the new “Social Silicon Valley”. All of them will benefit from the new resources incorporated to this initiative: the Social Innovation Laboratory (G-Lab), the Social Innovation Academy and the Social Enterprise Generator. SI Park is a pioneering infrastructure promoted by DenokInn, the Basque Centre for Social and Corporate Innovation, which provides the best environment for third sector entities to cooperate, learn from each other and to build new shared enterprises.

The Basque region of Spain has a long tradition of a vibrant economy powered by a deep social approach. This is the homeland of Mondragon Cooperative Corporation and the Guggenheim Museum, promoted and funded by the local authorities. The Basque area has also demonstrated a successful history in terms of socio-economic regeneration. This is one of the few international cases which overcame the steel and shipbuilding crisis of the 80s, transforming itself into a new economy employing 100,000 workers around the globe. In addition, the Basque region is leading renewal energy enterprises by birthing transnationals corporations such as Gamesa and Iberdrola.

According to the UN Human Development Index parameters, the Basque region ranks as the world´s most socially balanced countries. SI Park will offer, therefore, a unique opportunity for international entities working in this field to be present in one of the most innovative environments connected to social enterprising.

Designed and nurtured for over a decade, the Social Innovation Park will start operations in June 2010. Initially, the Social Silicon Valley will cover 72,000 square metres located in Santurtzi, 25 km away from the Bilbao international airport. The master project has been supported by national and local authorities with an initial phase budget of 6 million Euro. Basque, Spanish and European institutions are also funding several initiatives related to the project that are already being implemented in the area. Long-term working relationships will be developed with a network of 1,000 professionals around the globe representing more than fifty national and international entities to be established at the Social Innovation Park.

Social Innovation Laboratory (G-Lab)

SI Park will host a laboratory for identifying emerging social tendencies (G-Lab) applying participatory democracy methodologies. G-Lab will evaluate current social services provided by the public administration to design and develop innovative testbeds.

SI Park will operate under an open innovation framework, with membership annually determining potential areas of laboratory research. As a priority, G-Lab´s research will be royalty-free to all institutions present in Bilbao and it will be associated to the leading international networks of social innovation laboratories.

Social Innovation Academy

SI Park will provide on-site and on-line training to bring fresh ideas to services provided by third sector institutions, organizations and enterprises. The Social Innovation Academy will offer a regularly-scheduled programs: Intensive Training for Third Sector Leaders, project-based education, and welcoming “spin off” training centres from the most successful entrepreneurial schools. The Social Innovation Academy will collaborate for this purpose with Euclid, the European Network of third sector leaders, and with the Social Innovation Exchange, the global alliance committed to growing the capacity of the field.

Social Enterprise Generator

Collaborating entities within the SI Park will be offered the opportunity to incubate new social enterprises and emerging tendencies identified by the G-lab will encourage SI Park membership to launch new projects.

With the purpose of providing the necessary support to new innovation entrepreneurs at SI Park, DenokInn has signed a collaboration agreement with the London School of Economics Enterprise. The new innovation entrepreneurs will be trained, mentored, and evaluated by SI Park staff, incorporating the know-how present in a privileged social environment. Finally, the Social Club of Angels will provide seed capital for new enterprises, guaranteeing a comprehensive approach to the innovation process.

SI Park will also host a pilot project led by DenokInn to generate social and cooperative enterprises under an innovative approach. Local institution will allow social income receptors to test new entrepreneurial initiatives without loosing their benefits. The DenokInn pilot will allow a large number of small and medium-sized enterprises to be located in the park, integrating related experiences successfully tested in Sweden and France.

New partners

DenokInn will design, conceptualize services and coordinate the international programmes established at the park. DenokInn´s strategic leadership is a timely call for foundations, charities, social enterprises, NGOs, social economy enterprises, cooperatives, financial community programmes, businesses offering social services and products, living labs, think-tanks, entrepreneurial schools, social innovation and third sector networks to explore the possibility of benefiting from SI Park.

We are living fascinating times. The whole social welfare system is reinventing itself with new paradigms. DenokInn offers a sustainable and equitable approach to the structure and management of social innovation ventures. SI Park offers a great opportunity to participate in advancing the process of social innovation from a totally new perspective. You are all welcomed.

Gorka Espiau is the International Programmes Senior Manager at DenokInn.
gespiau@denokinn.eu

Cambio y Corto.