Todos podemos cambiar el mundo – Ashoka España 2010

Cambio y Corto.

El educador millonario

Javier González dice que es un educador millonario porque ha generado el valor de más de un millón de personas que han aprendido a leer con su método de alfabetización basado en el dominó, vamos, en aprender jugando o jugar aprendiendo (www.abcdespanol.com). Y este activo de más de un millón gana valor todos los días!, nos comenta orgulloso. Cuando hablas con este emprendedor social colombiano, reconocido por Ashoka y también por la Schwab Foundation, ves que cree en la proposición que nos plantea, en su dominó alfabetizador. Transmite entusiasmo a raudales, y está clarísimo que es un educador en piel de emprendedor. Ha dedicado buena parte de su vida a esta labor, y por lo que comentan sus socios en este emprendimiento, esposa e hijo, no tiene intención de detenerse aquí.

Ya hace algún tiempo, en su natal Colombia, Javier dio con esta idea cuando en partidas de dominó interminables, de esas que transcurren a fuego lento, en zonas rurales donde él desarrollaba su trabajo de campo, Javier solía perder una y otra vez en las partidas de dominó con personas analfabetas, que no sabían ni leer ni escribir, pero que sabían de estrategia y de dibujos numéricos. Y ahí, empieza a querer entender que tipo de conocimiento y maneras de aprender tenían estas personas analfabetas. Nos cita a Churchill con una frase lapidaria “me molesta que me enseñen, pero me gusta aprender” y a otros pedagogos sui generis como John Lennon, según su manera de ver las cosas. Es muy posible que las claves de la innovación educativa no se hallen dentro de las cuatro paredes de la escuela. En eso coincidimos.

A mi, lo que me llama más la atención de esta propuesta es que el conocimiento para encontrar la solución a los problemas que enfrentaban las comunidades más desfavorecidas ya se encontraba en ellas mismas. Este método de alfabetización ha tenido mucho éxito, sobre todo en América Central, desde Panamá hasta Guatemala, y ahora también con inmigrantes en Estados Unidos y aquí en España. Lo único que hizo, el educador Javier, y eso tiene un gran mérito, fue sistematizar, ordenar, priorizar, poner en blanco y negro un tipo de conocimiento que ya estaba en las mentes de esas personas analfabetas que le ganaban al domino. Muchas veces nos gastamos infinidad de recursos en traer propuestas externas, consultores externos, y todo tipo de inputs externos que vienen ya con la solución. Quizás lo más valioso en estos casos es la construcción conjunta de conocimiento, entre lo externo y lo interno, para producir una solución mucho más eficiente, eficaz, rentable, justa, o en definitiva, superior. Ahí precisamente está el gran hallazgo!

Esta conclusión me ha hecho recordar el caso de los profesores Jerry y Monique Sternin, de Tufts University, y el trabajo que realizan con su Positive Deviance Initiative (la desviación positiva). Su enfoque para la innovación social es un ejemplo claro de los cambios sociales que se pueden conseguir basados en el enfoque del diseño (“design thinking” en inglés). Los Sternins identifican “las desviaciones positivas” que se encuentran en aquellos grupitos de la comunidad que se comportan de maneras diferentes y con las cuales obtienen algún resultado deseable.

En 1990, los Sternins se encontraban en Vietnam trabajando para disminuir la desnutrición infantil en un área de unas 10.000 aldeas. En aquel momento, el 65% de los niños menores de 5 años padecían desnutrición, y la mayoría de los intentos que se llevaron a cabo incluían la donación de suplementos nutricionales por parte del gobierno. Pero, estos suplementos nutricionales nunca llegaban a tener un impacto real para la reducción de la tasa de desnutridos. A los Sternins, con la ayuda de Save the Children, se les ocurrió la iniciativa de monitorear a familias muy, muy pobres pero cuyos niños no estaban desnutridos. Los siguieron durante un tiempo, en sus casas, en las horas de comida, en sus hábitos cotidianos, y por sorpresa, hallaron que estas familias recogían unos caracoles en los campos de arroz que luego ponían a la comida de los pequeños. Para el resto de la comunidad, estos caracoles no eran comestibles ni tenían valor alguno. Había también otros hábitos alimenticios que también impactaban positivamente en la nutrición de los menores, como por ejemplo el dar de comer menos pero más a menudo a las niños. Con esta información, los Sternins prepararon toda una propuesta de formación sistematizada, incluyendo clases de nutrición y cocina, para la comunidad y con la ayuda de las familias “que desviaban positivamente.” El resto ya es historia. Los índices de desnutrición bajaron significativamente, sin más ayuda que el poner en orden un conocimiento que ya se hallaba localmente pero que debía ser asumido. Al final del primer año, el 80% de los 1.000 niños desnutridos que controlaban habían superado sus problemas de desnutrición, y este esfuerzo se había replicado en otras 14 zonas de Vietnam.

Moraleja: quizás nosotros no sabemos tanto, ni ellos tan poco. El ejemplo de los Sternins y del profesor González son dos ejemplos de cómo la desviación positiva y el “design thinking” hacen buen uso de la experiencia y el conocimiento de la gente para encontrar soluciones locales. Las soluciones están pero hay que ponerlas en valor, sistematizarlas, y devolverlas a la comunidad. Quizás como dice el pensador Hiroshi Tasaka “el futuro está en el pasado pero revivido con un nuevo valor.” Ahi está el millón!

Cambio y Corto.

Hoy te recomiendo… (5)

Juan Freire, Sobre los espacios públicos híbridos

Zynga recauda más de 1,5 millones de dólares para ayudar a Haití con bienes virtuales

Diseño para la innovación social, Chile

Kinkajou Projector, Mali

Empresariado social como nuevo fenómeno global

KIPP & Education Reform

KIPP, High Achievement schools

Cambio y Corto.

Alfons Cornella, “los problemas que afrontará la siguiente generación”

Presentación de Alfons Cornella en TEDxBarcelona (14 de diciembre de 2009) sobre los contextos que van a encontrar las generaciones futuras.

Quis custodiet ipsos custodes? La Responsabilidad Social de las ONGs

¿Y quién vigila a los vigilantes? La máxima “Quis custodiet ipsos custodes” (who will guard the guardians) es una cuestión de importancia central en ciencia política, y creo que hoy es de máxima relevancia, cuando se trata de entender el rol, visibilidad, e incluso poder de influencia que han adquirido las ONGs en nuestra sociedad. Las ONGs forman parte del sector de la sociedad civil organizada que tradicionalmente se han ocupado de velar para que empresas y gobiernos se comporten de manera responsable y tengan una rendición de cuentas transparente. Su papel principal ha sido el de vigilante. Pero, ¿y quién las custodia a ellas?

Las ONGs, raras veces, han establecido para sí mismas, mecanismos de gobierno reales y eficaces para que sus miembros, socios, padrinos, etc. pudieran velar o vigilar sus actividades y movimientos. Contrasta esta situación con lo que encontramos en el sector privado e incluso en el sector publico, donde hay una cierta tradición, aunque no sea perfecta, de establecer mecanismos de gobierno, autocontrol, y políticas de responsabilidad social.

Hay quienes piensan que el rol de las ONGs es precisamente ese, monitorear y controlar a los otros, y por esta razón su independencia es tan importante. Ellas deben jugar un papel clave en la reforma del sistema desde fuera, más que reformarse ellas mismas. Yo, por el contrario, pienso que no hay reforma posible si no nos reformamos todos. Nos beneficiamos todos cuando las empresas se comportan más como sociedad civil, pero también cuando la sociedad civil actúa más como empresa. Lo importante es la creación de valor social.

Toda esta cuestión me ha hecho recordar un artículo de Josep Maria Lozano sobre Intermón y la Responsabilidad Social, que me permito reproducir a continuación, por su pertinencia. Las ONGs harían bien en seguir este camino, mejorar sus órganos de gobierno internos, su responsabilidad social, y la rendición de cuentas a sus miembros y a la sociedad en general. Cuanto más eficaces sean más posibilidades tienen de influir en la política pública.

Pues no, después de todo, la responsabilidad social no se le supone a nadie, no viene por definición ni de serie. Uno se la gana y hace falta mostrarla.

Intermón y la Responsabilidad Social: Una iniciativa emprendedora, de Josep M. Lozano.

Bajo un título como éste el lector puede pensar que me referiré a alguna iniciativa del departamento de estudios o de campañas de Intermón. Tengo que reconocer que, hasta hoy, a mí me hubiera pasado lo mismo. Pero no me refiero ni al uno, ni al otro. De lo que quiero hablar es de la creación, dentro de la estructura organizativa de Intermón, de un departamento que tiene como una de sus funciones todo lo que hace referencia a la gestión de la responsabilidad social de la misma Intermón en tanto que organización.

Esta iniciativa, aunque esté en una fase inicial y le quede todavía mucho camino por recorrer, creo que ejemplariza un punto de inflexión en lo que hace referencia a la gestión de la responsabilidad social. Un punto de inflexión que puede quedar bien ilustrado por una referencia personal. Hacia 1995, cuando empecé a escribir sobre responsabilidad social de la empresa, sólo me atreví a poner en una nota a pie de página un comentario diciendo que quizás sería más plausible hablar de RSO que no de RSE, con el argumento de que muchas de las cosas que se plantean en clave de responsabilidad social parece razonable y recomendable que se apliquen a todo tipo de organizaciones, y no tan sólo a las empresas. Si sólo lo dije en una nota a pie de página fue porque a mí mismo me parecía un planteamiento tan atípico, especulativo y soñador, que creí que era mejor que quedara insinuado con la máxima discreción. En cambio, diez años después, en el estudio que hicimos sobre cómo se percibían los diversos actores de la RSE en España, una de las conclusiones más evidentes era que cada vez más se pediría a las ONGs que se aplicaran los mismos criterios que, en nombre de la responsabilidad social, exigían a las empresas: transparencia, rendición de cuentas, diálogo con los stakeholders, etc. Por eso titulamos el apartado donde hablábamos de la cuestión: “las ONGs, de exigentes a exigidas”. De hecho, considero que la tendencia a pedir que, cuando menos, las organizaciones que reclaman a las empresas que gestionen con criterios de responsabilidad social también se apliquen ellas mismas estos criterios crecerá sensiblemente en el futuro inmediato. Y esto vale tanto para administraciones públicas, como para fundaciones, sindicatos … y escuelas de negocios, claro está.

Detrás de este cambio de planteamiento hay dos consideraciones sustanciales. En primer lugar, que no parece muy presentable que alguien exija a los otros lo que no se aplica a sí mismo. Y, en segundo lugar, una cuestión de coherencia y compromiso; de identidad, en definitiva. Como estamos hablando de organizaciones que suelen hablar de sí mismas con un discurso intensivo en valores, la pregunta sobre la relación entre su discurso y su modelo de gestión no tardará demasiado a pasar a primer plano.

En este sentido, la iniciativa de Intermón tiene algunos elementos dignos de ser resaltados. El departamento que se ha creado se denomina Departamento de planificación, calidad y responsabilidad social. En contra de la creencia (o del prejuicio) de que las ONGs llevan la responsabilidad social incorporada de serie, este enfoque lo que pone de relieve es que aquí la pregunta es cómo se incorpora transversalmente al modelo de gestión y, por lo tanto, qué comporta la RSO para la misma Intermón en términos de planificación y de calidad; y cómo se traduce en políticas y planes de acción específicos. Hasta el punto que algunas de las tareas que tiene el nuevo departamento es elaborar un mapa de riesgos institucionales, riesgos relacionados con el cumplimiento de los compromisos económicos, laborales, sociales y ambientales de Intermón; o dar apoyo al resto de departamentos para la aplicación de los criterios de responsabilidad social. Tareas, dicho sea de paso, análogas a las que tienen los correspondientes departamentos de las empresas. No es de extrañar, pues, que esta iniciativa se plantee en términos de aprendizaje institucional, porque combina un elemento de identidad (velar por la coherencia de las propias políticas con los valores institucionales) con un elemento muy pragmático (que parte del supuesto de que las ONGs también tienen riesgos reputacionales específicos, que hay que tenerlos identificados).

De manera similar lo que decimos de los departamentos de RSE de las empresas, esto no significa que todas las ONGs tengan que hacer lo que ha hecho Intermón, o que lo tengan que hacer de la misma manera. Pero tenemos que reconocer que esta decisión es una innovación organizativa que visualiza un cambio de tendencia que, personalmente, considero irreversible y, por lo tanto, creo que valdrá mucho la pena seguir con el máximo interés su desarrollo.

Entre otras razones porque, si este enfoque en clave de RSO se consolida, tal vez en el futuro -hoy quizás un poco lejano- no nos tendría que sorprender la creación de un nuevo espacio de diálogo entre empresas y ONGs. Ya no se hablará únicamente de cómo ven las ONGs a las empresas y de qué les piden, sino también de cómo pueden dialogar sobre experiencias, aprendizajes y modelos organizativos los responsables de los departamentos que, tanto en las empresas como en las ONGs, asumen la gestión de la propia responsabilidad social. (www.josepmlozano.cat)

Cambio y Corto

Hoy te recomiendo… (4)

Stephan Schmidheiny (AVINA): La filantropía como inversión. “No existen empresas exitosas en sociedades fracasadas.”

Las políticas de desarrollo españolas: Obstáculos para el progreso

Balancing Intuition with Analysis. Interview, Roger Martin of “The Design of Business”

Book Review, Roger Martin of “The Design of Business”

BBVA cerraría puertas a HidroAysén “por sus elevados impactos sociales y medioambientales”

Stories of Change: Social Entrepreneurship in Focus Through Documentary

Entrevista en el blog de Innovación Social de Caja Madrid

Entrevista a Josep M. Miró

Josep M. Miró es, como él mismo se presenta, un antropólogo, emprendedor, educador, agitador, observador de buenas y malas prácticas sobre cooperación y desarrollo, emprendedores sociales, innovación y RSE. Desde su blog y su actividad en Twitter podemos encontrar buena cantidad de información sobre innovación social.

- Te defines como un “Antropreneur”. En el diccionario no viene esa palabra… ni siquiera en Wikipedia…

Anthropreneur viene de juntar las palabras anthropologist y entrepreneur, es decir, un cruce entre antropólogo y emprendedor. Seguramente la palabra no existe, la verdad es que no lo sé, pero cuando me la comentó una antropóloga turca afincada en Estados Unidos, Lisa DiCarlo nueva ventana, pensé que definía muy bien cómo me sentía. Reúne dos conceptos que seguramente no mezclan muy bien: alguien que tiene un interés y preparación en lo social y las ciencias sociales, pero que a la vez no sólo le interesa el análisis de la realidad, sino intervenir en ella para solucionar problemas, temas, y tener una actitud hacia la acción.

Toda mi trayectoria ha sido un poco esto, una reconciliación de opuestos, lo teórico con lo práctico, la antropología y el management, un fuerte sentido de identidad catalana local con la necesidad de ser parte de una ciudadanía global. Todo esto hace que no estés ni aquí ni allá, que sea difícil el encasillamiento, o sentirte cómodo en los códigos que repiten lo más establecido de cada sector.

Sinceramente, pero, creo que ha llegado el momento de la hibridación, del mestizaje innovador que debe salir de juntar cosas que no mezclan. Por razones obvias, estamos ante el reto de la innovación, y no hay mejor manera de hacerlo que juntando a perspectivas diferentes que deben dialogar, a sectores diferentes. Una conversación entre convencidos no llega muy lejos, sirve para quejarse del otro, pero no para construir algo diferente.

A otro nivel, a mi modo de ver, en la refundación del sistema capitalista, hay que mezclar grandes dosis de humanismo con el imperativo del retorno. Las instituciones, empresas, ONGs que no entiendan que hay que producir un valor social, no tienen mucho futuro, se espera un retorno de ellas, una entrega de resultados concretos. De igual manera, aquellas instituciones que solo quieran maximizar las ganancias para sus accionistas, por encima de sus trabajadores y el medio donde operan, creo que tampoco van a estar entre nosotros por mucho tiempo, la sociedad ya no tolera este tipo de comportamiento irresponsable.

Yo en este tipo de planteamiento me siento muy cómodo. Es la hora de las empresas con valores, de las ONGs que actúan con extrema profesionalidad, y de una administración pública eficiente. A la larga, no sabremos qué es qué. De hecho, no importa qué forma legal tengan cada una. Lo que importa es que produzcan valor social, que el gato cace ratones, en definitiva.

- ¿Nos puedes hablar un poco sobre esta experiencia personal como antropólogo?

La verdad es que soy antropólogo por casualidad, quizás como tantas cosas en la vida. Yo estaba en Estados Unidos con perspectivas de hacer un doctorado pero no tenía financiamiento asegurado, hasta que una universidad me ofreció de cursar el doctorado con todos los gastos pagados, con lo cual no dudé en aceptar. De ahí, empecé a tener un interés real por América Latina, y sobretodo los Andes, donde he pasado estancias largas, entre campesinos quechua-hablantes en Bolivia, o en la colonial Lima. Ya finalizando mis estudios, me di cuenta que yo no iba a seguir en la universidad de una manera convencional. A mi no me interesaba escribir artículos e ir a conferencias pagadas para presentar ponencias, y luego reproducir un tipo de conocimiento algo alejado de la praxis.

Mi tesis doctoral es un estudio antropológico del sector ONG boliviano, que analiza las relaciones de poder que hay entre ONGs y los indígenas o campesinos a los cuales dice representar. Me quedé sin salida al final del análisis. Si las ONGs y la cooperación internacional tienden a reproducir esquemas de poder que tampoco producen muy buenos resultados que digamos, ¿entonces por dónde salir? Cuando empecé a leer sobre emprendedores sociales e innovación social vi que allí había una salida híbrida muy interesante de explorar, real, con valores, humanista, y que producía unos resultados excelentes. En esto estoy ahora.

También he trabajado en el ámbito de la interculturalidad. Fui el fundador y director de un centro de intercambio para estudiantes universitarios americanos que venían a Barcelona para conocer la ciudad, y mejorar sus competencias lingüísticas y culturales. Tuvimos mucho éxito, al cabo de 5 años, pasaban por nuestro programa más de 1.000 estudiantes al año. Aprendí mucho a gestionar equipos diversos, con un alto componente internacional, y un volumen importante de movimiento de personas, familias, universidades, profesores e inversión. La antropología me vino muy bien para la gestión de la diversidad.

- Tienes un blog muy interesante. ¿Cuáles son los temas que más te interesan y por qué escribes sobre ellos?

Me interesa todo aquello que se sale del rail, que es inter-sectorial, es decir, empresas responsables, ONGs que actúan con gestión empresarial, administraciones públicas que muestran actitudes emprendedoras, etc. También me interesan las alianzas intersectoriales entre lo público y lo privado. Los silos sectoriales ya no funcionan. Sus códigos tan cerrados nos han llevado a propuestas que no tienen futuro. Hay que mezclar para innovar.

Me interesa lo social, sobre todo. Pero lo social de ahora en adelante, tiene que ver con lo público, con la sociedad civil, y con las empresas. La creación de valor social se da de muchas maneras y en muchos sectores. No creamos valor social en ONGs ineficientes y en empresas irresponsables. En cambio, sí que lo hacemos cuando se da el humanismo y retorno, sea cual sea la forma legal. En este sentido la Responsabilidad Social, de las empresas, de las administraciones públicas, o de las ONGs, tiene mucho futuro. Todos tenemos que mostrar como gestionamos nuestra responsabilidad social frente a la sociedad, no sólo las empresas.

- En estos últimos años hemos visto cómo crece el interés por la innovación social. ¿Cuáles crees que son las causas?

La verdad es que no lo sé muy bien. Hace tiempo que me hago esta pregunta. Seguramente es una confluencia de cosas. A mi me parece que la principal es que no lo hemos hecho muy bien hasta ahora, nuestras propuestas ya no funcionan, y tenemos que buscar lo diferente, hay que innovar. Estas propuestas disruptivas suelen venir de la academia norteamericana, de los think tanks, y de ahí bebemos todos, nuestras escuelas de negocio, nuestras ONGs, nuestras administraciones. Se imparten cursos y se difunden las ideas.

Le podemos buscar una explicación más sociológica en el sentido que los recursos se están acabando, se está privatizando, que los inversores o filántropos están cansados ya de pagar y que buscan resolver problemas y retorno. Eso no me parece malo. Retornar a la sociedad lo que nos ha dado prestado me parece una actitud responsable y sostenible. No hay otro tema más imperativo que la sostenibilidad en este momento. Sostenibilidad económica, social, ambiental, cultural, etc.

Los que estábamos en el sector social teníamos cierta flexibilidad en la rendición de cuentas y nos creíamos con superioridad moral frente a otros. Nuestra accountability tenía deficiencias, ya estábamos haciendo el bien. Esto se está acabando. A partir de ahora, como cualquier otro sector tenemos que rendir cuentas, ser transparentes, y mostrar que tenemos un impacto real, si queremos tener apoyos de la sociedad. Y en este nuevo escenario, la innovación social nos viene muy bien, nos da luces por donde seguir.

- ¿Qué papel crees que va a jugar la “responsabilidad social” en el futuro?

A mi me parece que es la idea que más potencial tiene para re-fundar las bases de un sistema capitalista en decadencia, que muestra sus límites, y que debe re-inventarse. Cuanto más voy entrando en el tema de la RS, más potencial le veo, ya que no es una interpelación desde fuera, sino desde dentro del mismo sistema. La RS puede ser muchas cosas, depende del uso que hagamos de ella. Puede ser una cortina de humo para las relaciones públicas, o un verdadero ejercicio de transparencia y rendición de cuentas a la sociedad.

Como decía aquel proverbio chino de los ratones ciegos y el elefante, para el ratón cogido en la trompa, el elefante era como una manguera; para el ratón cogido en la pierna, el elefante era como un tronco; para el ratón cogido en la oreja, el elefante era como un abanico; y para el ratón cogido en la cola, el elefante era como una serpiente. De la RS puedes hacer el uso que quieras, pero en un futuro, aquellas empresas, instituciones, ONGs que mejor gestionen su responsabilidad social frente a la sociedad van a tener mayor capacidad de dialogo y mejores retornos. Los valores de la sociedad están cambiando. El humanismo y el retorno me parecen dos valores de futuro que encajan perfectamente en la Responsabilidad Social.

- ¿Cómo crees que va a influir la innovación social en los próximos años en y a las ONG?

Yo trabajo para que la innovación social llegue a las ONG, soy de los que pienso que algo debe cambiar en el sector de las ONGs. Las ONGs vamos a ir en la línea de la innovación social, no por convencimiento, sino porque no nos va a quedar otra, y por este motivo llegamos tarde a este tren. Tampoco hemos tomado el tren de las nuevas tecnologías de la manera que deberíamos haberlo tomado. Nuevas tecnologías e innovación van de la mano. Es una lástima que este sector sea tan conservador en cuanto a la innovación, a tomar riesgos, a las alianzas inter-sectoriales, a salirse de lo convencional. Pero las cosas están moviéndose. Incluso creo que la administración pública va por delante nuestro, se está dando cuenta que algo debe cambiar, y como las ONGs dependen en gran mayoría del financiamiento público, van a ir en esa dirección. A las ONGs nos ha salido la competencia de las empresas con responsabilidad social, las empresas sociales, los emprendedores sociales, etc. Todos ellos se toman la sostenibilidad o el desarrollo sostenible muy en serio y son modelos a seguir muy de cerca. Vamos a tener que cambiar, sí o sí, y los innovadores sociales nos muestran algunos de los caminos a seguir, son pioneros de avanzada. Mi blog, Cambio y Corto nueva ventana tiene precisamente el objetivo de promocionar y reflexionar sobre los emprendedores sociales y sus buenas o malas prácticas.

Cambio y Corto.

La Buena Crisis, de Àlex Rovira

Qué lucidez, la de Álex Rovira! Qué manera de explicarse! Nos invita a re-inventarnos a partir de aprovechar la crisis, pasando de aquello de “a ver qué día tengo” al “a ver qué dia creo,” pasando del victimismo al protagonismo. No tiene pérdida esta entrevista.

Del blog de Paulo Alves: http://palves.wordpress.com/2009/11/11/the-good-crisis/

Álex Rovira, autor del libro “La buena crisis”, es entrevistado por Antonio San José, en el programa “Cara a Cara” de CNN+.

Puedes tener más información en la propia página del autor.

Cambio y Corto

Parques de Innovación Social, Qué idea! Vaya idea!

(Nota: Debido a la pertinencia que está tomando la creación de incubadoras o parques de innovación social en nuestro país, reproduzco este post del Blog Innovación Social de la Obra Social Caja Madrid, al cual puedes acceder mediante el link o leerlo a continuación. También he agregado un link al final del artículo sobre otra propuesta de un Basque Social Innovation Park en Santurtzi, Bilbao.)

Hub Madrid, la oficina para Innovadores Sociales

¿Tienes una idea y quieres empezar a trabajar en ella para que se convierta en realidad?, ¿Está tu negocio en marcha ya y te gustaría alcanzar un impacto social?, ¿Trabajas para una organización o empresa y estás buscando inspiración o talento?, ¿Eres un artista o diseñador que respira y vive la creatividad?, ¿Te gustaría encontrar proyectos en los que invertir que van más allá de lo económico?, ¿Trabajas en una ONG que trata de hacer del mundo un lugar mejor?, ¿Trabajas en una institución pública y estás buscando más innovación? Entonces te puede interesar conocer más sobre un proyecto que en poco tiempo comenzará a funcionar en España: El Hub Madrid nueva ventana.

Los emprendedores sociales, también llamados entrepreneur nueva ventana, no sólo echan en falta capital para hacer realidad sus proyectos, sino también una vía de acceso a otras personas que compartan sus ganas de promover iniciativas similares o complementarias. Necesitan saber que no están solos en su afán. Buscan espacios físicos donde encontrares, intercambiar experiencias y sentirse conectados.

Y este es el fin del proyecto Hub, que en este comienzo de año llega a Madrid. Una red de innovadores sociales que cuenta a nivel munidal con catorce hubs ya operativos (entre ellos Londres, Amsterdam, Estocolmo…) y otros catorce que van a empezar a funcionar en ciudades como Milán, Viena, Oaxaca…

El de Madrid está finalizando su construcción (a pocos metros del CaixaForum), y ya está abierto el plazo para inscribirse y “reservar una silla” en esta peculiar oficina.

Se trata de un espacio físico donde se puede trabajar, crear, compartir con otros innovadores sociales. Y, según los propios promotores de la idea, todos somos potenciales innovadores sociales, ya que consideran como tal a quien crea valor e impacto en la sociedad gracias a su actividad diaria, a través de su creatividad, energia emprendedora y los valores que se reflejan en el fin y la visión de su empresa u organización .

“Si tomas al banquero, al antropólogo y al músico en una misma conversación, puedes obtener gran cantidad de ideas absolutamente rompedoras; ideas capaces de rediseñar nuestra manera de entender la creación de valor y riqueza”. Hub Space nueva ventana es la zona común donde los miembros pueden acceder a los perfiles de cualquier persona de la red mundial, que cuenta con unos tres mil innovadores sociales en la actualidad.

Oficialmente el Hub pionero de Londres arrancó sus actividades en 2005, pero su germen se remonta a la llegada del año 2000, cuando tres amigos de apenas 20 años de edad tuvieron la audacia y el ingenio de organizar un gran evento para recibir el nuevo milenio sin apenas capital. Tuvieron un éxito inesperado; hasta Anita Roddick nueva ventana (fundadora de Body Shop) y Tony Blair se dignaron a asistir. Posteriormente les encargaron llevar buena parte de la coordinación del Foro del Desarrollo de Johannesburgo (en Sudáfrica). Varios eventos puntuales más se saldaron con éxito, con sinergias y conexiones muy interesantes. Esta cantidad de energía positiva no podía perderse, por lo que estos emprendedores se lanzaron a consolidar una iniciativa más a largo plazo desde Londres. Ahora existe en catorce ciudades del mundo y se va a extender a otras tantas más.

Basque Social Innovation Park

Cambio y Corto

Hoy te recomiendo… (3)

El futuro de las organizaciones no lucrativas es la empresa social

Últimas noticias sobre la ISO 26000! (la ISO de la responsabilidad social)

Artículo definitorio (i.e. definición) sobre lo que es la innovación social

La innovación social está en la agenda del Tercer Sector

¿Quién manda en mi vida? Aprender de las adversidades

Ecosistema de la innovación, por Andrew Wolf (Root Cause), en Fundación Bankinter

Casi la mitad de las empresas mantiene o aumenta su inversión en RSC en tiempos de crisis

El 67% de las empresas indias cooperan con ONGs para poner en práctica sus políticas de responsabilidad social. ¿Tendrá algo que ver C.K. Prahalad?

Cambio y Corto.