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ADEG Advising es un colectivo de 18 empresarios seniors del Gran Penedès que se juntaron hará unos cinco años para promocionar la figura del empresario ético. Un de los promotores del grupo, Marcel.lí Ferrer, que ya ronda los 70 años aunque en casa le han regalado un reloj que tiene 48 horas para que pueda con su ocupada agenda!, explica con pasión que la figura del empresario está desprestigiada en nuestra sociedad, y que si queremos que nuestra juventud se anime por la empresa, hay que prestigiar esta actividad desde la ética. En realidad, para Marcel.lí, el verdadero empresario siempre es ético y no harían falta mayores calificativos. Después pasa lo que pasa, y nos encontramos con todo tipo de perfiles.
Este equipo de empresarios seniors, socios del ADEG, crearon ADEG Advising para destinar unas buenas horas a promocionar la ética empresarial y la vocación del empresario ético a través de charlas en las escuelas locales. Todos usan el mismo discurso, un hilo conductor, unos powerpoints compartidos, para trasladar la misma idea a la sociedad. Necesitamos role-models de prestigio para que nuestros chavales se entusiasmen con la idea de emprender, de crear empresa, y riqueza. Han ido aprendiendo a medida que cambia su público. Adaptan el mensaje cuando hablan en el instituto, en la universidad o en la escuela primaria. En los institutos hablan de qué espera el empresario de aquellos que buscan trabajo, mientras que para la escuela primaria aún no lo tienen tan claro. Ahí es mucho más difícil, como entrar a las familias, como fomentar el espíritu emprendedor desde el hogar.
Igual que en el deporte, donde los iconos publicitarios del mundo del fútbol aparecen en pantalla una y otra vez para incrementar los deseos de los más jóvenes a ser futbolistas, en la empresa pasa lo mismo: cuanta más gente haya practicando, más posibilidades hay de que salgan empresarios y se cree riqueza para la sociedad. Nadie quiere imitar a nadie que no tenga un prestigio y un valor reconocido socialmente. En esta cruzada, lo importante es fomentar la vocación emprendedora que acaba en la creación de empresa. En el mundo educativo, hablar de qué es el trabajo, la formación, el dinero, la inversión, el valor añadido, el saber hacer, la demanda, la competitividad, o la fiscalidad puede ser un reto que se las trae!
Marcel.lí sabe que tiene un buen producto entre manos pero poco prestigiado. Nadie quiere ser empresario entre los jóvenes. No es casualidad que ADEG Advising sacara un decálogo que recoge de manera muy sintética los principios y valores de la ética empresarial. Han tenido tanto éxito con el decálogo que lo han traducido a varios idiomas, y es usado en el ámbito internacional por varios grupos de empresarios. Y es que la ética empresarial es un bien escaso y en demanda! Para Marcel.lí la empresa no-ética no tiene futuro, así de claro. Las empresas deben ser transparentes si quieren generar confianza. Las empresas que no valoren el trabajo en equipo y la creatividad compartida difícilmente van a sobrevivir.
Todos tenemos capacidad empresarial, igual que todos podemos ir en bicicleta. Hay que practicar y entrenar. Unos son Miguel Indurain o Bill Gates, y otros hacen bicicleta de montaña los domingos. Pero todos tenemos esa capacidad de emprender, pero hay que promocionar la cantera desde la posición de la ética.
Para tener más información sobre las actividades del ADEG y ADEG Advising, puedes ir a este post.
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Emprendedores a los 17
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Hace ya unos 5 años, un grupo de “intra-preneurs” del Gobierno de Cantabria, crearon EJECANT, con apoyo y fondos del gobierno regional. Esta escuela de formación en Santander informa y sensibiliza a los jóvenes sobre las bondades de la actitud emprendedora, esa predisposición al cambio social y cultural, a hacer algo por el contexto más cercano. Así entienden el emprendimiento. No tiene nada que ver con hacer empresa, aunque si desemboca en ello, pues muy bien. Está relacionado con esa manera de vivir incómoda, con un pie alzado predispuesto a la acción, a cambiar el entorno. De lo que se trata es de trabajar desde la inquietud de los jóvenes.
EJECANT es un centro de día, donde se imparten talleres y cursos de breve duración (unas 20 horas) sobre temáticas muy variadas. Este año parece que están muy enfocados a los social media. El último curso que han impartido va sobre el coolhunting: el análisis y búsqueda de tendencias vía internet; tendencias locales y globales; condiciones de difusión de tendencias; prescriptores de tendencias; o internet como herramienta de investigación de mercados. Están a la última, como podéis ver. No es formación reglada, ni educación secundaria, ni tampoco entronca con el sistema educativo formal. Eso ya lo hacen otros. EJECANT es un punto focal de información, de bullicio, de relaciones… Con una plantilla corta de profesores fijos y muchos externos cubren toda tipo de temas para atraer a la juventud cántabra. Al año, unos 300 jóvenes pasan por allí. No está mal.
EJECANT quiere conseguir otros objetivos más ambiciosos, y para ello busca constantemente mayor reconocimiento y apoyo. Cuesta ser profeta en tu tierra, ya se sabe, requiere su empeño difundir esta experiencia para la juventud, que vean el valor y la innovación en este planteamiento. No conozco muchas escuelas para fomentar el emprendimiento juvenil en nuestro país. De hecho, creo que solo hay otra en Cataluña, Escola Emprenedors. Siempre he creído que la vanguardia puede estar en cualquier lado, no necesariamente en el centro donde las cosas suelen pasar. La periferia es un buen lugar para innovar, probar, reformar. Los cántabros seguro saben apreciar las propuestas de futuro, como lo han sabido hacer sus vecinos asturianos con Valnalón, otra gran innovación educativa que persigue objetivos similares. Todo cuesta, tanto en el centro como en la periferia, pero que siga esta tradición emprendedora en lo educativo por estos lares!
EJECANT es la Escuela Juventud Emprendedora de Cantabria, Dirección General de Juventud, Consejería de Empleo y Bienestar Social.
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“Esta experiencia de Colcerámica y la emprendedora social de Ashoka, Haydi Duque, que venimos acompañando desde hace años, es lo que nosotros llamamos ‘cadena híbrida de valor’, un modelo innovador, en el que las comunidades de bajos ingresos son consideradas mucho más allá que como clientes, se propician condiciones para que mejoren sus niveles de vida y para que se inserten en la productividad económica” (María Lucía Roa, Representante de Ashoka en Colombia).
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Necesitamos refugios y disciplina, según la Presidenta de la Fundación Bertelsmann
Javier Fernández Aguado “El alma de las organizaciones”
Yo también quiero un año sabático
Una ONG forma a invidentes de todo el mundo como emprendedores sociales
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TENDENCIAS
‘Cuarto sector’, un nicho de empleo
Aplicar los criterios empresariales a la actividad filantrópica o solidaria abre opciones de negocio que requerirán nuevos perfiles laborales.
POR MONTSE MATEOS Y TINO FERNÁNDEZ
Desde que la llamada nueva filantropía introdujo definitivamente los criterios de la empresa en las actividades solidarias y de cooperación, muchas cosas han cambiado en un sector que antes se movía casi exclusivamente por la buena voluntad y que ahora busca la obtención de resultados y es cada vez más complejo. Esto hace que se requiera una creciente eficiencia, que a su vez facilita nuevas oportunidades de negocio y exige otros perfiles profesionales para satisfacer necesidades recientes.
La mentalidad filantrópica -de la que Warren Buffett o Bill Gates son claros exponentes- ha provocado que fundaciones y organizaciones no gubernamentales (ONG) modifiquen sus estrategias de actuación, básicamente porque los donantes se han convertido en inversores y miden quién funciona mejor.
Asistimos al desarrollo del cuarto sector, un espacio de oportunidades -también de empleo- que, a juicio de Mónica Martínez, directora de la Fundación de la Innovación Bankinter, «aúna lo mejor de las experiencias, el espíritu y el foco social del sector sin ánimo de lucro; los criterios empresariales del sector con ánimo de lucro; y el apoyo del sector público para lograr la escalabilidad y sostenibilidad de las iniciativas. De esa cooperación nace un nuevo agente: el emprendedor social».
Un reciente informe de la Fundación de la Innovación Bankinter, en colaboración con Accenture -Innovación Social. Reinventando el desarrollo sostenible-, asegura que «la globalización inteligente es el objetivo y la innovación social es el método, que diseña e implementa mejores maneras de cubrir necesidades sociales cambiantes». El estudio recuerda que existe ya una gran diversidad de agentes que promueven la innovación social: «Desde las instituciones gestionadas por los gobiernos y las organizaciones sin ánimo de lucro, hasta los nuevos emprendedores sociales que cambian el escenario de la acción social. Por un lado, el sector tradicional de empresas sin ánimo de lucro y ONG carece de un sistema que promueva activamente la innovación. Y, por otro, muchas de las grandes ideas se quedan sobre el papel al carecer de fuentes de financiación». Estos emprendedores desarrollan e implementan soluciones innovadoras con un impacto social positivo. Combinan la disciplina de negocio con la perspectiva de innovación y fines sociales, y lideran el cambio utilizando eficientemente los recursos disponibles, y multiplicando la efectividad de unos fondos limitados.
La nueva perspectiva implica otras necesidades y perfiles profesionales específicos: directores, gestores, estrategas y personas capaces de crear entornos de colaboración entre las empresas y las ONGD. Mónica Martínez se refiere asimismo a la «profesionalización del voluntarismo», y habla de la necesidad de perfiles altamente cualificados en ingeniería, sanidad o educación.
Hasta hace bien poco nadie pensaba que las políticas de gestión de personas fueran necesarias en el ámbito de las organizaciones que se mueven en el mundo filantrópico. Hoy el valor diferencial entre una y otra entidad es precisamente el tipo de equipo humano. Ana Millán, directora de la Fundación Accenture, insiste en la inclusión de perfiles del mundo de la empresa en el sector social, y añade que para que éste pueda ser considerado como cuarto sector, «debe trasformarse e introducir buenas prácticas empresariales que incluyan planes de carrera, políticas de desarrollo profesional o sistemas de retribución que permitan atraer y retener el talento que se necesita. La remuneración es una asignatura pendiente, incluso en los puestos directivos».
En el caso de las ONGD, éstas tratan de incorporar a los mejores profesionales. Cuentan con una base social fiel y un equipo de personas que creen en lo que hacen, pero quienes están en plantilla perciben unos salarios inferiores a los de otros sectores, algo que obliga a conceder otras contraprestaciones, muchas de ellas de tipo intangible.
Cambio y Corto
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